1、在部长和及副部长的领导下，负责公司生产组织等日常管理工作。
2、坚持以五个中心作为协调原则：即坚持以上级领导指令为中心；坚持以生产为中心；坚持以下道工序为中心；坚持以用户为中心；坚持以经济效益为中心的协调原则。
3、全面了解公司整体规划，生产经营目标、生产经营策略、年度、月度、批次作业计划及公司下达的各类文件精神；调动一切积极因素和有效手段，狠抓薄弱环节，确保生产任务的完成。
4、全面了解公司各厂生产状况，及时掌握生产动态，负责厂与厂、厂与职能部室，以及与生产密切相关承包单位的业务协调工作；准确掌握生产所需的原燃辅料进厂和库存量；准确掌握钢坯生产动态和计划完成情况、发货情况；做好公司风、水、电、气、汽平衡工作。
5、要面向生产，深入现场，督促、检查各项规章制度的执行情况，发现问题应随时予以解决，不能解决的应向上级领导汇报力求迅速解决，保证生产顺利进行。
6、安全与生产并重，当生产与安全发生突出时，勒令生产单位立即停产限时整改；着重排查生产中的危险源点及安全隐患及时通知生产单位做整改；兼公执法、不询私情，对违者违纪人员除了进行安全教育外还要严肃考核。
7、对生产过程中出现的重大生产、安全设备事故，及时通知有关人员组织进行抢救或抢修，并及时向有关领导汇报，然后组织有关人员和单位分析事故原因并提出整改意见。
8、详细填写生产调度日志、生产调度日报表等记录，和周生产小结工作，为领导提供准确的信息和数据。
9、认真学习专业知识、努力提高业务能力、积极主动、用心完成领导交办的各项任务。