一、现场主管只对施工队总管直接负责，切实执行队部总管的指令。主管对施工队下属队员、施工班组、所属系统的机械设备和汽车运输班负有全面的领导和监管的责任。
二、现场主管每天应亲临施工现场，详细了解工程施工状况与进度，组织协调技术人员制定施工组织方案，现场督导工程施工，合理组织施工人员和机械设备进行安全有序的施工，控制施工质量、工作效率与施工安全。 对每天的工序安排要有“一盘棋”的全局思想。
三、每周不定期筹集施工队各班组长开碰头会，认真听取班组长反映的问题，对施工中出现的问题应及时发现，并及时组织处理。
四、 审核各班组上报的物质采购计划单，使库存的物资既能保证施工需要，又能减少库存、避免积压，提高资金的利用率。
五、检查下属落实《岗位责任制》执行情况及下属的工作与精神状态。审核现场值班员所作的考勤与工作量登记；组织技术班组做好技术档案的基础工作；发现存在的问题与不良现象，应及时提出整改意见并及时组织处理。
六、经常督促下属做好设备维修维护、故障处理、零部件更换登记 ，督导下属员工严格执行操作规程，坚持落实设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。设备发生故障应及时组织检修，发现隐患及时处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
七、 负责制定所属隧道施工的运行方案，并不断技术人员，现场施工管理人员研究改进措施，使本系统设备与人员在确保安全施工的前提下，力图增强工效，节省能耗。
八、针对下属员工的技术状态和思想动态，组织编制培训计划，经常对下属员工进行思想交流、职业道德教育和安全教育。