（一） 全面负责公司工程类日常管理工作
1、审批项目施工阶段的施工组织设计方案；
2、审批项目的施工进度计划及计划分解，审核材料、人工计划；
3、对工程的质量、进度、安全、技术方案负全面管理责任；每周对各项目进行质量、进度、安全及资料检查并及时处理，每月形成检查记录并进行通报；
4、对各类工程质量、进度、安全等方面的奖惩建议及审核；
5、审核项目后评价；
（二）参与公司业务、工程等问题的决策；
1、协助总经理进行业务扩展；
2、参与编制及审核项目投标阶段施工组织设计方案及价投标报；
3、审核各项目的成本概算；
4、审核项目部的组织架构及人员编制；
5、审核公司各类合同；
6、审核工程类资金支付；
7、审核各类工程结算；
8、完善、修订工程类制度流程。
（三）团队管理及协作
1、负责工程类与各方的沟通协调；
2、负责总经理办公会上工程类工作汇报；
3、负责工程类技术人员的技术培训工作。